Développer ou renforcer ses partenariats opérationnels ou institutionnels
Date : mardi 23 juin 2026 de 9h à 17h (à Epône)
Cet atelier propose de prendre du recul pour identifier, structurer et renforcer vos alliances, qu’elles soient opérationnelles ou institutionnelles.
Objectifs :
- Identifier les différents types de partenariats en fonction des projets.
- Construire une stratégie de partenariat cohérente et réaliste.
- Formaliser et entretenir des relations partenariales durables.
Publics : Responsables de projets, dirigeants, salariés ou bénévoles en charge du développement des relations partenariales ou de la stratégie.
Boostez votre communication sur les réseaux sociaux
Date : mardi 7 juillet 2026 de 9h à 17h (Saint-Germain-en-Laye) Les réseaux sociaux sont devenus incontournables pour valoriser vos actions, toucher vos publics et mobiliser autour de votre mission ESS. Comment communiquer de façon simple, efficace et adaptée à votre structure ?
Objectifs :
- Analyser les usages et enjeux des réseaux sociaux dans l’économie sociale et solidaire
- Définir une stratégie de communication cohérente
- Créer des contenus simples et attractifs
- Organiser sa communication digitale
- Evaluer et ajuster l’impact de ses publications.
Publics : Salarié(es), bénévoles ou dirigeant(e)s de structures de l’ESS impliqués dans la communication, même de manière occasionnelle.
Améliorer l’expérience bénévole pour dynamiser et fidéliser l’engagement
Date: Mercredi 7 octobre de 9h30 à 17h30 (Epône)
Des bénévoles motivés et bien accompagnés sont un véritable moteur pour votre structure. Dans un atelier convivial et stimulant, découvrez comment améliorer leur expérience pour renforcer l’engagement, stimuler la participation et enrichir la vie associative.
Objectifs :
- Comprendre les évolutions actuelles du bénévolat (motivations, besoins et attentes) et situer votre structure dans ce contexte.
- Comprendre le parcours du bénévole et identifier les moment clés.
- Identifier les principaux leviers de l’engagement bénévole et formaliser les missions des bénévoles.
- Identifier et activer les leviers de mobilisation et de fidélisation des bénévoles
- Renforcer la capacité à impliquer les bénévoles dans le projet associatif et sa gouvernance.
Publics : Responsables bénévolat, direction ou coordination, membres du CA impliqués dans le pilotage associatif, salariés en lien avec les bénévoles, et bénévoles référents.
Prérequis : Une connaissance générale du fonctionnement de l’association et de ses bénévoles est souhaitée.
Structurer et piloter votre projet ESS grâce à un Business Plan
Date: jeudi 15 octobre de 9h à 17h (Saint-Germain-en-Laye)
Que votre projet soit en phase de création, de lancement ou de développement, le Business Plan est un outil qui vous aide à clarifier votre projet, à organiser votre stratégie et à convaincre vos partenaires, tout en restant fidèle à votre mission d’entrepreneur engagé dans l’économie sociale et solidaire.
Dans cet atelier, découvrez comment faire du Business plan un outil puissant pour donner de l’élan et de la clarté à votre projet.
Objectifs :
- Expliquer le rôle et l’utilité d’un Business Plan dans la création et le développement d’une structure
- Définir son modèle économique
- Identifier les composantes clés d’un Business Plan
- Intégrer les spécificités de l’ESS dans son Business Plan.
- Acquérir une méthodologie pour structurer les différentes parties d’un Business Plan ESS
Publics : Structures ESS employeuses ou porteurs de projet ESS souhaitant acquérir les fondamentaux en vue de construire un business plan ESS
Prérequis : Pour les porteurs de projets avoir un projet défini
Les bases financières pour piloter son association
Date: lundi 16 et mardi 17 novembre en demi journée 9h- 17h et 9h-12h30 (Saint-Germain-en-Laye)
En une journée et demie, explorez les bases financières essentielles — budget prévisionnel, bilan, compte de résultat, trésorerie – pour comprendre vos documents et piloter votre activité.
Objectifs :
- Identifier les composantes essentielles et la fonction des documents financiers clés
- Décrire les fonctions de chaque document financier dans le pilotage de l’association
- Interpréter les informations financières clés pour comprendre la situation économique globale
- Analyser les liens entre activités, ressources, charges, résultat et trésorerie pour repérer les tendances, alertes et points de vigilance
- Evaluer la solidité financière, les besoins futurs et les marges de manœuvre de la structure
- Utiliser les documents financiers pour argumenter auprès de vos partenaires
- Elaborer des outils simples de pilotage (tableau de bord, plan de trésorerie simplifié, plan d’actions)
Publics : Dirigeants salariés, responsables administratifs, trésoriers bénévole ou administrateurs de structures associatives, SCOP et SIAE de toutes tailles,
